活(huo)動(dong)與促(cu)銷幾乎成了每一(yi)個童鞋(xie)(xie)店(dian)(dian)經營最常用(yong)盈利方(fang)法，然而有(you)的童鞋(xie)(xie)店(dian)(dian)促(cu)銷能夠收(shou)益頗豐，而有(you)的店(dian)(dian)鋪(pu)則(ze)沒有(you)達(da)到預期的計劃，問題的關鍵在(zai)于是否找到了正確的促(cu)銷方(fang)法。
硬終端建設
將所有的(de)產品(pin)賣(mai)場(chang)包裝好，形(xing)成統一的(de)色(se)彩(cai)視覺(jue)。曾(ceng)經在這方面做得比(bi)較(jiao)好并且(qie)風(feng)行(xing)一時的(de)一個(ge)產品(pin)可采(cai)眼(yan)貼膜(mo)不(bu)愧為硬終端(duan)建設的(de)典范。
軟終端建設
店(dian)員的(de)培訓及客情(qing)關系的(de)維(wei)護(hu)往往是(shi)連鎖店(dian)容易(yi)忽(hu)視的(de)一個(ge)方(fang)面(mian)，連鎖店(dian)需要在廠家(jia)的(de)支持(chi)下，建立一套較為(wei)完(wan)整的(de)終端(duan)培訓體(ti)系，以提高一線隊伍的(de)銷售力。
業務、促銷員的定點建設
將業(ye)務員或促銷員定點化，這也是對連鎖店提出管(guan)理(li)創新(xin)的(de)一個方式，在筆者所服務的(de)企業(ye)營銷體系就(jiu)因推崇“據(ju)點管(guan)理(li)制”，而成為市場(chang)管(guan)理(li)中實(shi)施(shi)“筑巢引鳳”策略的(de)一個亮點：市場(chang)銷量上去了，促銷員收入水(shui)漲船高，將優秀(xiu)的(de)促銷員很快匯聚到一起。
隨著終端店鋪的發展，終端建設是常規促銷的基礎，市場終端猶如常規促銷的根據地，如果根據地不牢固，做促銷肯定得不償失，在做常規促銷之前，童鞋店需要做好以上三項準備。
