走過運(yun)動(dong)鞋(xie)、男鞋(xie)等(deng)板塊飽受(shou)庫存困(kun)擾而略(lve)顯消(xiao)沉的(de)2012年(nian)，2013年(nian)新(xin)年(nian)伊(yi)始，在經過醞釀沉淀之后的(de)童鞋(xie)似乎更(geng)(geng)具膽(dan)色，這些品牌以各自嶄(zhan)新(xin)的(de)姿態，走出了一(yi)條(tiao)與眾不(bu)同的(de)路。“童鞋(xie)熱”的(de)競爭態勢遠比以往任何時候都(dou)更(geng)(geng)加扣人心弦和具有市場影響力。
在這輪“童(tong)鞋(xie)(xie)熱(re)”中，浙江、福建(jian)、廣東三地童(tong)鞋(xie)(xie)扮(ban)演著國內市(shi)場本土品牌(pai)的(de)(de)(de)主角。同時，上海(hai)、北京(專賣店)成為外來品牌(pai)進(jin)軍(jun)國內市(shi)場的(de)(de)(de)重(zhong)要橋頭(tou)堡(bao)。可以說(shuo)，目前童(tong)鞋(xie)(xie)業更能激(ji)起(qi)從業者的(de)(de)(de)斗志。
眼下各路資本(ben)紛紛進軍童(tong)鞋(xie)業(ye)，一(yi)些本(ben)土馳名品(pin)牌，如康奈、安踏、361度等(deng);一(yi)些國(guo)際大牌，如耐克(ke)、阿(a)迪達斯(si)、卡帕等(deng)都(dou)紛紛將(jiang)觸角延伸至(zhi)童(tong)裝領域(yu)。而一(yi)些本(ben)土著名單品(pin)品(pin)牌，甚至(zhi)家(jia)電巨頭海爾(er)也攜動(dong)畫片《海爾(er)兄(xiong)弟》力挺童(tong)裝，矢志將(jiang)“海爾(er)兄(xiong)弟”打造成兒童(tong)用(yong)品(pin)第一(yi)品(pin)牌……有人大膽預言“童(tong)鞋(xie)業(ye)是(shi)制鞋(xie)行(xing)業(ye)最后一(yi)塊蛋糕”，可謂(wei)“這邊風景(jing)獨好”。
據權(quan)威數據顯示(shi)，目前中國0歲～16歲兒童(tong)及少年(nian)(nian)數量(liang)高(gao)達(da)3.8億(yi)人。兒童(tong)消費產業(ye)(ye)是較具潛力和投資價(jia)值的(de)行業(ye)(ye)之(zhi)一(yi)，估計至(zhi)2015年(nian)(nian)將(jiang)會達(da)2萬億(yi)元，而(er)未來5年(nian)(nian)里我國童(tong)鞋業(ye)(ye)將(jiang)擁有1000億(yi)元的(de)市場(chang)規模(mo)。國內(nei)童(tong)鞋消費增(zeng)長(chang)率的(de)驚人速度，相對(dui)成人市場(chang)童(tong)鞋的(de)需求將(jiang)更大。
國內童鞋企(qi)業的品牌定位經(jing)歷了一(yi)個相(xiang)對粗放而(er)模(mo)糊的過程，目(mu)前仍(reng)多(duo)集中(zhong)于(yu)中(zhong)大童鞋，而(er)對于(yu)小童或少年裝則甚少涉(she)足，并且，就價格而(er)言(yan)，大部(bu)分(fen)也仍(reng)集中(zhong)于(yu)中(zhong)高(gao)檔。2013年童鞋市場(chang)的細分(fen)化將進一(yi)步展開(kai)。
綜觀時(shi)下國(guo)(guo)內童鞋(xie)(xie)品牌，大多(duo)從(cong)成人鞋(xie)(xie)上尋找設計靈感，其特點通常是以花(hua)哨的(de)(de)色彩，跳(tiao)躍的(de)(de)設計去贏得(de)消費者的(de)(de)眼球(qiu)，但是，很多(duo)成熟的(de)(de)童鞋(xie)(xie)設計師則認(ren)為，用花(hua)俏的(de)(de)童鞋(xie)(xie)來詮(quan)釋“祖國(guo)(guo)花(hua)朵(duo)”反而會奪(duo)了花(hua)朵(duo)真正的(de)(de)本色。
業界人士一直(zhi)在(zai)呼吁，讓(rang)孩子(zi)回(hui)歸(gui)童年本質，不要把(ba)成人的審美觀(guan)強加至孩子(zi)的產品(pin)上(shang)(shang)，尤其(qi)是童鞋(xie)。部(bu)分品(pin)牌的小童系列，讓(rang)人們看(kan)到了(le)一些改變，孩子(zi)能(neng)(neng)最(zui)直(zhi)觀(guan)的塑(su)造人類作為自然(ran)之子(zi)的本真(zhen)形(xing)象(xiang)，簡約、真(zhen)實的童鞋(xie)風格反而能(neng)(neng)讓(rang)人們讀到自然(ran)的語言，從孩子(zi)臉(lian)上(shang)(shang)看(kan)到感動至內(nei)心(xin)的笑容。
此外(wai)，由于國內市(shi)(shi)場(chang)和(he)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)不斷成熟(shu)，對童(tong)鞋的(de)(de)(de)(de)研發設(she)計提(ti)出了(le)更新(xin)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)：簡(jian)潔、實用、童(tong)趣、舒適和(he)環保等，買款(kuan)或抄版的(de)(de)(de)(de)設(she)計模式將被淘汰(tai)。同時，隨著國內品牌(pai)(pai)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)相對成熟(shu)及(ji)“80后”對成熟(shu)品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)，從(cong)客觀上對童(tong)鞋品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)原創設(she)計、市(shi)(shi)場(chang)細分、品牌(pai)(pai)定位、品牌(pai)(pai)形象、終端運營(ying)、營(ying)銷水平、產品力(li)、品牌(pai)(pai)力(li)、運營(ying)力(li)等綜(zong)合實力(li)及(ji)品牌(pai)(pai)理念提(ti)出了(le)更新(xin)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。而童(tong)鞋品牌(pai)(pai)和(he)童(tong)鞋企業只有(you)在這些方面有(you)所建樹(shu)，才能在市(shi)(shi)場(chang)和(he)消(xiao)費(fei)者(zhe)心目中脫穎而出。
隨著上(shang)個月(yue)《小瑞(rui)與(yu)大(da)(da)魔王》的第(di)三(san)系(xi)列(lie)《小瑞(rui)與(yu)大(da)(da)魔王之快樂(le)擂臺》正(zheng)式登陸(lu)中央電視(shi)臺少兒頻道。大(da)(da)拇哥旗下(xia)動漫明星“小瑞(rui)與(yu)大(da)(da)魔王”再次深入人心。
業內人士透露，目前童鞋品牌所采用的(de)動漫營銷手法(fa)，通(tong)常是由童鞋品牌購買知名卡通(tong)形象的(de)授權(quan)，例(li)如(ru)(ru)迪(di)斯尼等(deng)等(deng)；或者先有了自(zi)己的(de)卡通(tong)形象及服(fu)裝產業，再(zai)以該卡通(tong)形象為(wei)主(zhu)角打造系列卡通(tong)片，例(li)如(ru)(ru)杰米熊(xiong)等(deng)等(deng)。
而大拇哥卻依托于健健集團，先完成了動漫的推廣發行，如今的廈門大拇哥動漫已經成為了福建省綜合實力較強、全國知名的動漫產業機構。據大拇哥營銷總監郭永江透露，大拇哥主打的卡通動漫片《小瑞與大魔王》第一系列已于2011年6月在央視少兒頻道上線，而同年7月，大拇哥動漫時尚館連鎖店開始正式啟動。
“大拇(mu)哥(ge)所創建的(de)(de)(de)是一(yi)(yi)種‘動(dong)漫+實業(ye)’的(de)(de)(de)創新商業(ye)模式(shi)，通過(guo)源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷的(de)(de)(de)卡通片的(de)(de)(de)內容來驅動(dong)版權發行、品牌授權、大拇(mu)哥(ge)家族動(dong)漫時尚館連鎖(suo)店、動(dong)漫教育培訓和(he)(he)電子商務等多(duo)項渠道(dao)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，再以(yi)多(duo)項渠道(dao)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)反過(guo)來推動(dong)動(dong)漫品牌的(de)(de)(de)美譽(yu)度和(he)(he)知名度，從而打造一(yi)(yi)條集娛樂、購物(wu)和(he)(he)體(ti)驗一(yi)(yi)體(ti)化(hua)的(de)(de)(de)動(dong)漫衍生產品消費(fei)平臺(tai)。”郭永(yong)江對(dui)筆者解釋了大拇(mu)哥(ge)與眾不同的(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)。
在(zai)不少業內人士看來(lai)，大(da)拇(mu)哥做的是一(yi)種動漫文(wen)(wen)化，通過文(wen)(wen)化讓消(xiao)費者產生黏性，這(zhe)無形中已將動漫營銷門檻(jian)拉高。據了(le)解，憑借(jie)著這(zhe)種模(mo)式(shi)，短短一(yi)年(nian)，大(da)拇(mu)哥已在(zai)北京、廣州、福(fu)建、浙江、山東(dong)、江蘇、湖南、江西(xi)、安(an)徽、遼(liao)寧、陜(shan)西(xi)、四(si)川(chuan)等20多個省市建立(li)了(le)300多家大(da)拇(mu)哥動漫時尚館。
2013年童(tong)(tong)鞋消(xiao)費在講究價格實(shi)惠的(de)(de)同時，品(pin)牌實(shi)體終(zhong)端的(de)(de)服務感(gan)受和(he)網(wang)絡購物的(de)(de)便捷(jie)成(cheng)為童(tong)(tong)裝消(xiao)費的(de)(de)新趨勢。一(yi)方面，體驗營銷讓兒童(tong)(tong)生(sheng)活(huo)館應運而生(sheng)并為成(cheng)熟品(pin)牌所(suo)接受；另一(yi)方面，網(wang)絡營銷讓購物網(wang)站B2B、B2C甚至(zhi)C2C成(cheng)為童(tong)(tong)鞋品(pin)牌經營的(de)(de)新的(de)(de)渠道選(xuan)擇(ze)。
