“我(wo)們(men)打算依托兒(er)童(tong)(tong)(tong)用品(pin)的生產優勢，引(yin)進日(ri)本(ben)玩(wan)具等產品(pin)品(pin)類，慢(man)慢(man)摸索(suo)一(yi)站式購物的商(shang)業(ye)(ye)模式。”日(ri)前，泉州(zhou)貝貝童(tong)(tong)(tong)兒(er)童(tong)(tong)(tong)用品(pin)有限(xian)公司(si)(si)總經理柯(ke)亨錦透露，公司(si)(si)現在(zai)主要生產6歲(sui)以(yi)下(xia)的兒(er)童(tong)(tong)(tong)鞋，明(ming)年將發展童(tong)(tong)(tong)裝業(ye)(ye)務，并整合公司(si)(si)的資源，從制(zhi)造業(ye)(ye)跨(kua)入商(shang)業(ye)(ye)領(ling)域。
一(yi)站(zhan)式(shi)購物的(de)(de)商業(ye)模式(shi)，在很多行業(ye)已經被廣大消(xiao)費者所熟(shu)知。在家電領域(yu)，蘇寧、國美是(shi)一(yi)站(zhan)式(shi)購物的(de)(de)典范；在旅游(you)市場(chang)，攜程、去哪兒等旅游(you)網(wang)站(zhan)的(de)(de)興起也迎合(he)了消(xiao)費者的(de)(de)綜(zong)合(he)需求；北京(jing)第三極(ji)書(shu)局(ju)成(cheng)為集賣書(shu)、中西(xi)餐飲、快餐、購物及各類文(wen)化商業(ye)活動于一(yi)體的(de)(de)綜(zong)合(he)休閑場(chang)所。
近年來(lai)，鞋(xie)服等(deng)行業也開始(shi)引入一(yi)站購(gou)物(wu)模(mo)式。江蘇海(hai)瀾集(ji)團針對男裝(zhuang)市場率先(xian)在國(guo)內(nei)推出(chu)一(yi)站式購(gou)物(wu)通(tong)道，即一(yi)次逛(guang)店解決所(suo)有著裝(zhuang)需要，從鞋(xie)到(dao)內(nei)衣(yi)到(dao)西(xi)裝(zhuang)等(deng)一(yi)應俱全；上(shang)海(hai)運(yun)動一(yi)百公司(si)則通(tong)過準確的細分，在運(yun)動市場上(shang)做(zuo)起了(le)全國(guo)連鎖性的運(yun)動服裝(zhuang)專(zhuan)賣店，將規模(mo)和(he)需求進(jin)行了(le)全國(guo)范圍(wei)內(nei)的有效結合，讓(rang)各種不同類別(bie)的消(xiao)費者都可以買到(dao)自己想要的品牌和(he)價(jia)位的運(yun)動服裝(zhuang)。
“兒(er)童(tong)用品行(xing)業采用一(yi)站購物模(mo)式(shi)的，一(yi)般(ban)是(shi)以(yi)商(shang)業品牌的形式(shi)出現(xian)，主(zhu)(zhu)要是(shi)做(zuo)兒(er)童(tong)鞋服等品牌代理，而我們完全可(ke)以(yi)實現(xian)主(zhu)(zhu)要產(chan)品都是(shi)自有品牌。”柯(ke)亨(heng)錦說(shuo)，最近公司在湖北大冶投(tou)資(zi)了生產(chan)基地，晉(jin)江總部則(ze)會主(zhu)(zhu)要做(zuo)貿易運營。
對管理提出新要求
統(tong)計數據(ju)顯示(shi)，目前(qian)母嬰童(tong)用品零售(shou)市(shi)場的(de)行(xing)業(ye)結構，是一(yi)個(ge)典型的(de)啞鈴型，上游(you)(you)的(de)供應(ying)商(shang)超過4萬(wan)家(jia)，包括很多(duo)有意開拓(tuo)國內市(shi)場的(de)外貿企業(ye)，下游(you)(you)的(de)消費者(zhe)也非常龐大。而在中(zhong)間的(de)零售(shou)環節，盡管門店數量很多(duo)，但絕大部分都(dou)是規模不大的(de)單(dan)店，沒(mei)有體量較大的(de)連鎖門店，存在著(zhu)被整合的(de)機會(hui)。“一(yi)站(zhan)購物模式(shi)，存在市(shi)場空間。”業(ye)內人士(shi)認為。
華僑大學工商管(guan)(guan)理(li)學院教授(shou)楊樹青分(fen)析表示，“一(yi)站式(shi)(shi)”購物中心這種商業(ye)(ye)模式(shi)(shi)，優(you)勢在于可(ke)以(yi)(yi)吸引(yin)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)消費(fei)(fei)者，而且能夠提供(gong)較(jiao)好(hao)的(de)(de)消費(fei)(fei)環境(jing)，滿足消費(fei)(fei)者多(duo)(duo)方面的(de)(de)需(xu)要。“不過(guo)，盡(jin)管(guan)(guan)這一(yi)模式(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)引(yin)進專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)，但(dan)對(dui)管(guan)(guan)理(li)、服(fu)務的(de)(de)要求都(dou)比較(jiao)高，而且會受到交通、人流等(deng)方面的(de)(de)限制，在環境(jing)建設(she)和宣傳上的(de)(de)投入(ru)要求會更(geng)高。企業(ye)(ye)要介入(ru)這個模式(shi)(shi)，需(xu)要引(yin)入(ru)專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)人才。”她建議。
“兒童(tong)用品行業(ye)(ye)，商品的安全、健康(kang)很(hen)重(zhong)要(yao)，而且需要(yao)在商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)和運營(ying)模(mo)式(shi)上進行創新(xin)。”業(ye)(ye)界人士(shi)說，商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)和運營(ying)模(mo)式(shi)成型后，品牌(pai)可(ke)以通過(guo)連鎖的方式(shi)加快發展(zhan)。
