有(you)電(dian)商(shang)人士稱，在2013年之前，“電(dian)商(shang)”這(zhe)一(yi)字(zi)(zi)眼早(zao)就已(yi)經(jing)深入了千家萬戶，“電(dian)商(shang)”這(zhe)一(yi)字(zi)(zi)眼已(yi)經(jing)深入到了所有(you)行(xing)業人士的骨髓(sui)，“電(dian)商(shang)”這(zhe)一(yi)字(zi)(zi)眼早(zao)就不是(shi)什么新(xin)鮮事物了。
確實如這(zhe)一位電(dian)商人士所(suo)(suo)描述的(de)，據(ju)了解，在剛(gang)剛(gang)過去的(de)2012年，電(dian)商給了社會經(jing)濟注入了一劑強心針，不管是(shi)食品，還是(shi)玩(wan)具(ju)，又或者是(shi)什么物(wu)品，都跟電(dian)商做了一很(hen)好的(de)一個融合(he)，這(zhe)也是(shi)行業發展所(suo)(suo)呈現(xian)出的(de)另一面(mian)。
透(tou)露廣東汕頭玩具禮品(pin)市(shi)場(chang)走訪的(de)(de)(de)時候(hou)，有某玩具市(shi)場(chang)營銷人士透(tou)露，在進(jin)入2013年(nian)(nian)這(zhe)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)之時，人們普遍感受到(dao)的(de)(de)(de)是電商的(de)(de)(de)魅力以(yi)及威力，看(kan)看(kan)剛剛過去的(de)(de)(de)2012年(nian)(nian)，“雙十”也(ye)好，“雙十一(yi)”也(ye)好，“圣誕、元(yuan)旦(dan)”也(ye)好，都讓人有一(yi)種如沐春風的(de)(de)(de)感覺。“可以(yi)預見(jian)的(de)(de)(de)是，在2013年(nian)(nian)這(zhe)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，我們將迎來嶄新(xin)(xin)的(de)(de)(de)發展機遇(yu)。”臨走前，這(zhe)一(yi)位玩具市(shi)場(chang)行(xing)業的(de)(de)(de)人士無(wu)比感慨地說道(dao)。
據了(le)(le)解，在(zai)如今社(she)會上(shang)這(zhe)(zhe)些(xie)80后、90后的記憶中，對(dui)(dui)卡通(tong)動(dong)漫(man)以及電子游戲(xi)肯定不陌生(sheng)還很清晰。當這(zhe)(zhe)一(yi)些(xie)人自(zi)己有了(le)(le)孩子、自(zi)己有了(le)(le)消費能力之后，他們(men)對(dui)(dui)孩子們(men)的娛樂、教育會比前人要重視得多，也(ye)正(zheng)因(yin)為這(zhe)(zhe)樣，玩具等兒童用品市場其發(fa)展十分之迅速，機遇與挑(tiao)戰并(bing)存的時代開始了(le)(le)。
人們在(zai)(zai)日常生活消費習慣上面的(de)改變，也給了整個市場發(fa)(fa)展模式多了一分(fen)不(bu)確定性，正如(ru)今日的(de)電商(shang)發(fa)(fa)展，在(zai)(zai)若干年(nian)前人們應該(gai)預料不(bu)到今日的(de)發(fa)(fa)展前景。據玩具業內人士所介紹(shao)，玩具與電商(shang)的(de)融合，會是繼2012年(nian)之后，成為2013年(nian)最有挑戰的(de)一個渠道。
2010年，一部分(fen)行業內人(ren)士(shi)在線下鋪設實體(ti)店，消費者(zhe)很容易地就可以(yi)買到最新、最優的(de)玩具(ju)(ju)商品，在這其中，以(yi)國際玩具(ju)(ju)品牌最為讓人(ren)記憶(yi)猶(you)新。2013年，更(geng)(geng)多的(de)人(ren)會看到這一塊大蛋糕的(de)吸引人(ren)之處，玩具(ju)(ju)與電(dian)商的(de)融合會更(geng)(geng)具(ju)(ju)說服力。
“現在已經沒(mei)有人(ren)(ren)敢(gan)輕視(shi)這(zhe)一(yi)塊市場，也沒(mei)有人(ren)(ren)也怠慢(man)了這(zhe)一(yi)發展的(de)(de)大(da)好機會。”自己獨立經營玩具禮品店的(de)(de)商家(jia)認為(wei)，在今天，跟傳統上面的(de)(de)營銷渠道作一(yi)個比較之下，如(ru)今的(de)(de)互(hu)聯網正逐漸蠶食(shi)傳統消費習(xi)慣的(de)(de)消費群(qun)體(ti)，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)選擇網上購物，越(yue)來越(yue)多(duo)人(ren)(ren)改變了他們原有的(de)(de)消費習(xi)慣。
2013年對玩(wan)具業(ye)來說，銷售渠道的(de)拓寬無疑(yi)是重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，玩(wan)具禮品與(yu)電(dian)商的(de)融(rong)合正是市場拓展的(de)一(yi)(yi)大(da)契機(ji)，人們(men)應該把握這一(yi)(yi)難得的(de)良機(ji)，為(wei)2013年拼一(yi)(yi)塊市場份額。
“托馬斯”前路有坎坷有光明
2012年“托馬斯”的(de)(de)(de)全(quan)球銷(xiao)售額大約是(shi)10億(yi)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)，“芭比”是(shi)20億(yi)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)，而“風火(huo)輪”也是(shi)10億(yi)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)。從(cong)數(shu)字上看，“托馬斯”在其中毫(hao)不(bu)遜色，美(mei)(mei)(mei)太(tai)旗下“三駕馬車”呼之(zhi)欲出。但在北(bei)美(mei)(mei)(mei)，“風火(huo)輪”的(de)(de)(de)品牌認可度遠高于“托馬斯”，是(shi)更為好賣(mai)的(de)(de)(de)玩(wan)具(ju)。同時，在很(hen)多(duo)市場(chang)，推廣“托馬斯”的(de)(de)(de)特許經營都存在困難。分析人士認為，“托馬斯”品牌有很(hen)強的(de)(de)(de)性別和(he)年齡限制。1到(dao)(dao)3歲的(de)(de)(de)男(nan)孩(hai)(hai)女孩(hai)(hai)可能(neng)會喜歡“托馬斯”，但女孩(hai)(hai)稍大點就(jiu)會更喜歡玩(wan)偶和(he)裝扮游戲(xi)，而男(nan)孩(hai)(hai)喜歡到(dao)(dao)5歲之(zhi)后，就(jiu)傾向選擇更為復雜(za)的(de)(de)(de)玩(wan)具(ju)和(he)故事了。
《托馬(ma)(ma)斯(si)和(he)(he)朋友(you)們(men)(men)》的(de)(de)觀眾與(yu)費雪玩具(ju)的(de)(de)目(mu)標人群主要集中在學(xue)(xue)齡(ling)前兒童，這讓“托馬(ma)(ma)斯(si)”面臨著學(xue)(xue)齡(ling)前兒童玩具(ju)市場的(de)(de)激(ji)烈(lie)競爭。如(ru)迪士尼(ni)正在大張(zhang)旗鼓地進行一項名(ming)為“杰克與(yu)夢幻(huan)島海(hai)盜”的(de)(de)銷售促進計劃。不過(guo)，一些玩具(ju)銷售商比如(ru)玩具(ju)反斗(dou)星(xing)指出，美太和(he)(he)旗下公司費雪有力量(liang)穩固《托馬(ma)(ma)斯(si)和(he)(he)朋友(you)們(men)(men)》的(de)(de)銷售擴(kuo)展空間(jian)。“費雪有非凡的(de)(de)產(chan)品開發，還有難以置信的(de)(de)市場機制(zhi)。”玩具(ju)反斗(dou)星(xing)的(de)(de)首席采購官理查德?巴瑞說，“‘托馬(ma)(ma)斯(si)’是(shi)我們(men)(men)絕(jue)對喜(xi)歡的(de)(de)品牌。”
雖說(shuo)“金鳳玉露一相逢，便勝卻人(ren)間無(wu)數”，但HIT娛(yu)樂公司(si)畢竟是一家(jia)影視(shi)制作公司(si)，美(mei)太的(de)(de)擅長領域也只是在(zai)專利授權和玩(wan)具市場，兩個“熟悉(xi)的(de)(de)陌生(sheng)人(ren)”能(neng)否(fou)經(jing)營一場美(mei)滿婚姻(yin)并帶好孩子，讓“托馬斯火車”駛入信息(xi)時代(dai)快(kuai)軌，不妨拭目以(yi)待。
