文具行業發展是經歷了不少的坎坷的，金融危機導致的國際市場需求剛性下降，各國貿易保護主義抬頭等，技術性貿易壁壘使我國文具產品出口面臨越來越大的壓力。受金融危機的影響，文具外貿企業面臨著不同程度的困難，為此，我們不得不更多的思考，國內文具出口企業該如何應對海外的市場變化，化危為機呢？
措施一：依靠科技創新突破貿易壁壘
長期(qi)以(yi)來，中國(guo)文具產(chan)品(pin)物廉(lian)價美，深受國(guo)外(wai)經銷商和消(xiao)費者的(de)喜愛，出口(kou)額成倍(bei)增長。然而，隨著出口(kou)量逐步增多，以(yi)及國(guo)際經濟形勢的(de)惡化(hua)，越來越多的(de)國(guo)家開始實施各種近似(si)苛刻技術標準制造貿易壁壘，增加了我(wo)國(guo)文具廠商開拓國(guo)外(wai)市(shi)場(chang)的(de)難度(du)。
面對這一難題，解決好貿易保護，樂普升文具認為，首先要做的就是依靠科技創新實行產業標準升級。據專家介紹，突破技術性貿易壁壘首先是產品必須符合標準要求，為確保投放市場的產品符合標準，文具生產廠家應建立產品控制體系。產品除要符合當地技術標準，還應符合當地居民的生活習慣和思維方式。高標準的產品，合理的價格將成為打破貿易壁壘關鍵因素，從而贏得海外更大的市場。
措施二：維持歐美市場拓展新興市場
受金融危機影響，美、日、歐三大貿易伙伴需求急劇減少，國際市場萎縮。根據近幾年的統計，美、日、歐市場占我國出口份額的60%以上。但美、日、歐由于金融危機導致的經濟滑坡，需求大大減少。據了解，廣交會參展企業中來自歐洲、美國、日本的訂單都有不同程度的減少，導致企業出口定單急劇下降，使得眾多出口型企業面臨生存壓力。
面對眼下困境，一方面盡力維持歐洲、美國、日本幾大市場，積極邀請新老客戶到場采購；另一方面，把尋找新興市場作為又一重點，大力開拓東南亞、南亞、中東、非洲、南美等新興市場。對于國內眾多文具出口企業來說，當今經濟形勢固然困難重重，但國內強勁的內需市場蘊藏的機遇也不少。
措施三：加快海外品牌戰略營銷
中國是文具出口大國，但是主要是以代工或貼牌加工的形式出口，賺取微薄的加工費，雖然風險低，見效快。可從整個出口形式發展的趨勢來看是極其不利的，長期以來外國企業利用我國廉價勞動力的優勢使得國內加工企業在生產中僅獲得少量的產品加工費用，導致我國外貿趨向單純的數量擴張，出口額增幅大大低于出口量增幅，出口效益下降，走入了只重創匯，不重創牌的誤區。
針對外貿企業的特點，企業應該充分了解市場變化，適度把握好加工的規模，把貼牌加工與創造自有品牌結合起來，合理確定貼牌加工與自有品牌的比例，既通過貼牌加工學習掌握世界著名品牌的管理與技術，又通過自文具品牌打響在國內國際市場的知名度，擴大自有品牌的市場占有率，提高企業的競爭力。
總之隨著(zhu)我國(guo)(guo)文具企(qi)(qi)(qi)業(ye)綜合競爭力越來(lai)越強，在行業(ye)標準(zhun)，產品品質，生(sheng)產技術等(deng)各方面(mian)與國(guo)(guo)外先進企(qi)(qi)(qi)業(ye)差距(ju)越來(lai)越小。隨著(zhu)國(guo)(guo)際貿易競爭的(de)加劇，過去傳統的(de)廉價加工出口之路在新的(de)形式下(xia)必須(xu)得到適(shi)當的(de)調(diao)整。企(qi)(qi)(qi)業(ye)應利用此(ci)次(ci)危機加快企(qi)(qi)(qi)業(ye)調(diao)整，自我完善，制定可行的(de)應對發展戰略，從而擴(kuo)寬市場。
