數據顯示，我國2016歲兒童現階段已達到3億左右，根據目前每一個中國家庭大都只有一個孩子的情況分析，獨身子女的數量將會不斷增長，家長在孩子身上的消費支出也將大大提高。預計到2013年，童裝的市場規模可以達到920 億元。
數據(ju)(ju)顯示(shi)，我國0—16歲兒(er)童現階段已達到(dao)3億(yi)左右，根據(ju)(ju)目前每(mei)一個(ge)中國家(jia)庭大(da)(da)都只有一個(ge)孩子(zi)的(de)情況分析(xi)，獨身子(zi)女的(de)數量將會(hui)不斷增長(chang)，家(jia)長(chang)在(zai)孩子(zi)身上(shang)的(de)消(xiao)費支出也(ye)將大(da)(da)大(da)(da)提高。預計到(dao)2013年，童裝的(de)市場(chang)規模可以達到(dao)920億(yi)元，童裝市場(chang)消(xiao)費量每(mei)年將保持12%以上(shang)的(de)遞增。童裝行業(ye)被視為(wei)服裝行業(ye)的(de)最后一塊蛋糕(gao)，市場(chang)空間巨大(da)(da)。
童(tong)裝(zhuang)(zhuang)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)大(da)(da)(da)好前(qian)(qian)景，吸引了(le)大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)小小的(de)(de)童(tong)裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業蜂(feng)擁而入，從最初的(de)(de)價格比拼，到現在的(de)(de)品牌大(da)(da)(da)戰，童(tong)裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業在激烈的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)競爭中不斷(duan)尋找著(zhu)屬于(yu)自己的(de)(de)品牌立足(zu)點。出(chu)現了(le)上海(hai)的(de)(de)好孩子(zi)、麗嬰(ying)房、巴(ba)布豆，北方市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)派(pai)克蘭(lan)帝、水(shui)孩兒，福(fu)建的(de)(de)小玩皮、季季樂等等，不少具(ju)有(you)區域影(ying)響力的(de)(de)童(tong)裝(zhuang)(zhuang)品牌。但就目前(qian)(qian)的(de)(de)情況看，雖然大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)小小的(de)(de)品牌充(chong)斥著(zhu)童(tong)裝(zhuang)(zhuang)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，也出(chu)現了(le)一些大(da)(da)(da)家耳熟能像的(de)(de)知名童(tong)裝(zhuang)(zhuang)品牌，但童(tong)裝(zhuang)(zhuang)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)品牌集中度仍然不高(gao)，真正具(ju)有(you)領導性(xing)的(de)(de)全(quan)國品牌并未出(chu)現。
在(zai)品(pin)(pin)牌競爭的層(ceng)面(mian)，我國童裝(zhuang)(zhuang)品(pin)(pin)牌仍(reng)然(ran)存在(zai)設計(ji)匱乏、抄(chao)襲嚴重(zhong)、品(pin)(pin)牌特色不突出等問題(ti)，致使各品(pin)(pin)牌童裝(zhuang)(zhuang)在(zai)消(xiao)費者(zhe)心(xin)目(mu)中的品(pin)(pin)牌印象弱化，或(huo)流(liu)于平庸。例(li)如(ru)，消(xiao)費者(zhe)對(dui)童裝(zhuang)(zhuang)的時尚(shang)度、舒(shu)適度、安全性比較(jiao)關注，于是，“時尚(shang)”、“舒(shu)適”、“健康”幾乎(hu)成為所有(you)品(pin)(pin)牌童裝(zhuang)(zhuang)的設計(ji)理念或(huo)是風(feng)格定位(wei)，消(xiao)費者(zhe)很難分辨其中的品(pin)(pin)牌優劣。童裝(zhuang)(zhuang)的款式(shi)設計(ji)更是成為行(xing)業抄(chao)襲、跟風(feng)的“重(zhong)災區(qu)”，無論(lun)時尚(shang)風(feng)、休閑風(feng)、運動風(feng)、學院風(feng)，真是你(ni)有(you)我有(you)大家有(you)，孰(shu)(shu)好孰(shu)(shu)壞誰知道?
可喜的是，不少(shao)品(pin)牌(pai)童裝經(jing)過長時間的發展，已經(jing)意識(shi)到(dao)了這(zhe)些(xie)遏制企(qi)業成長的行業詬病，開始在企(qi)業內部管理、產(chan)品(pin)精細化(hua)、產(chan)品(pin)設(she)計研(yan)發、品(pin)牌(pai)文化(hua)建設(she)等方面不斷(duan)進(jin)行自我強化(hua)，修(xiu)煉內功(gong)，并在渠道創新(xin)上亦不斷(duan)突破，通過連(lian)鎖經(jing)營(ying)模式和(he)電商(shang)渠道推(tui)廣，不斷(duan)拓寬產(chan)品(pin)銷售領(ling)域(yu)，逐漸在行業競爭中脫穎(ying)而出。
空缺(que)既是機會，有人(ren)說童裝行(xing)業已(yi)經進入重新洗牌(pai)的(de)階段。在這樣的(de)關鍵(jian)時期，深化品牌(pai)內涵、練好企業內功，在“產品”、“品牌(pai)”、“渠道”上做(zuo)到極致，無疑(yi)能(neng)夠獲(huo)得更大的(de)市場份額，向行(xing)業的(de)領導(dao)性品牌(pai)不(bu)斷靠近。
