設想一(yi)下(xia)如(ru)果(guo)迪斯尼公司(si)擁有自己的注塑(su)工廠(chang)，你就會明白中國大型的玩具生(sheng)產商廣(guang)東(dong)奧飛動漫(man)文化股份(fen)有限公司(si)在(zai)經營(ying)模式(shi)上的一(yi)些(xie)構想。
這家廣州公司(si)從事(shi)兒童動漫(man)和電視節目的(de)制作，待(dai)這些節目在中(zhong)國廣受(shou)歡迎后，該公司(si)在其屬下的(de)工廠里生產相關的(de)周(zhou)邊產品，配備(bei)了170多臺注塑(su)機。該公司(si)的(de)內容(rong)及形(xing)象事(shi)業部(bu)總(zong)經(jing)理謝坤澤在近日舉行的(de)香港(gang)玩(wan)具(ju)展上接受(shou)采訪時表示：“我們認為我們屬于動漫(man)驅動型的(de)玩(wan)具(ju)生產商(shang)。”
跨國(guo)玩具生產商(shang)通(tong)常把生產外包——尤其(qi)是(shi)中國(guo)工(gong)廠。但對奧飛來說(shuo)，自行從事重(zhong)要(yao)的(de)生產是(shi)控(kong)制質(zhi)量(liang)的(de)重(zhong)要(yao)手段(duan)。該公司不(bu)(bu)斷對生產方面投(tou)入重(zhong)資(zi)。同(tong)時(shi)其(qi)內容(rong)業務和《火力少年王》等膾炙人口的(de)電(dian)視節目越來越成為其(qi)經(jing)濟支柱。該公司在(zai)去年斥資(zi)1.8億(yi)元人民幣在(zai)廣(guang)東澄(cheng)海建成一座工(gong)廠，擴(kuo)大生產以滿足需(xu)求的(de)不(bu)(bu)斷增長(chang)。
謝坤澤說：“生產(chan)仍是我公司價值鏈中至關(guan)重要的(de)一環。為了(le)確保供(gong)應高品(pin)質的(de)產(chan)品(pin)，為目標客戶群(qun)帶來廣受歡迎(ying)的(de)產(chan)品(pin)，就(jiu)離不開我們(men)一流水準(zhun)的(de)內(nei)部工廠。”
自稱是中(zhong)國第(di)一家上市(shi)(shi)的(de)動漫公(gong)司的(de)奧飛還在著手與其他(ta)跨國玩具生產(chan)商簽訂與內容相關的(de)協議。去年10月，奧飛宣布與美(mei)國玩具生產(chan)商Hasbro Inc.公(gong)司合作，在全(quan)球和中(zhong)國市(shi)(shi)場上共同為兩家公(gong)司各(ge)開發一個品(pin)牌。在中(zhong)國，奧飛的(de)產(chan)品(pin)在2萬多(duo)家門店有售。
總部位于美國(guo)羅德島州Pawtucket的Hasbro公(gong)司(si)的首席運營官David Hargreaves在雙(shuang)方發表的聲(sheng)明中說(shuo)道：“這種長期的戰略合作關系將(jiang)把Hasbro公(gong)司(si)在商品(pin)和(he)電視節(jie)目制作上的全球(qiu)的業務能力與奧飛在娛樂產業的專(zhuan)長和(he)影響力，包(bao)括在中國(guo)國(guo)內(nei)的電視節(jie)目制作和(he)玩具分(fen)銷(xiao)結合起(qi)來(lai)。”
奧飛(fei)稱(cheng)，他們將把《火(huo)力少年王》品牌納入此次合作關系。奧飛(fei)對生(sheng)產的(de)重(zhong)視也從一個側面反(fan)映了這家(jia)公(gong)司的(de)發展歷史。
奧(ao)飛(fei)(fei)于1993年在(zai)澄海(hai)成立(li)，起初從事(shi)(shi)玩(wan)具生產，但他們(men)自(zi)始專注(zhu)于自(zi)主品牌的發(fa)展，而不(bu)是為跨(kua)國公司代工，奧(ao)飛(fei)(fei)的海(hai)外事(shi)(shi)業(ye)部高(gao)級授權經理姜(jiang)茜雅在(zai)1月7日(ri)-10日(ri)舉行(xing)的全球(qiu)第二大(da)的香港(gang)玩(wan)具展上單(dan)獨接受(shou)采訪(fang)時介紹說(shuo)。2003年，奧(ao)飛(fei)(fei)開(kai)始自(zi)己制(zhi)作(zuo)卡(ka)通片，借(jie)此擴大(da)玩(wan)具的銷路。姜(jiang)茜雅表(biao)示，自(zi)那以后又把內容業(ye)務擴大(da)至電(dian)視節(jie)目(mu)、漫畫、手機游戲(xi)和(he)其(qi)他營銷渠道。該(gai)公司于2009年在(zai)深(shen)圳交易所掛(gua)牌上市(shi)。
姜茜雅說，如(ru)今，奧飛占據中國玩具市場30％的(de)份額，擁有各(ge)種(zhong)產品種(zhong)類，面(mian)向4-12歲的(de)兒童。此(ci)外，該(gai)公(gong)司(si)的(de)玩具還銷往東南亞、歐洲(zhou)和(he)北美。
奧(ao)飛著重發展自(zi)己的(de)內容與(yu)品(pin)牌(pai)業務，比一般玩具生(sheng)產商獲得了(le)更大的(de)利潤，并讓他們(men)從一定程度(du)上(shang)規避了(le)其(qi)他玩具工廠受(shou)到的(de)成本快速上(shang)漲的(de)壓(ya)力。“我們(men)的(de)定位和其(qi)他同行完全(quan)不同。”奧(ao)飛公布的(de)2011年(nian)銷售額攀升19％，達到97.2億元人民幣(bi)。
然而，她表(biao)示，奧飛也在采取措(cuo)施設法降低(di)日益上(shang)漲(zhang)的(de)(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)本，比如可能(neng)在江蘇省(sheng)建一座工廠，以抵(di)消近五年來廣東省(sheng)薪資(zi)水(shui)平(ping)不斷上(shang)漲(zhang)的(de)(de)影響。姜(jiang)茜雅說，根據(ju)需要，奧飛會(hui)把一部分生(sheng)產(chan)外包(bao)，但會(hui)把更(geng)多的(de)(de)生(sheng)產(chan)放在內部的(de)(de)新廠進行，且將建立更(geng)專門化(hua)的(de)(de)生(sheng)產(chan)部門。
奧(ao)飛并不希望成為拼(pin)價格的(de)(de)玩具生產(chan)商，也無意進入成本意識極(ji)強的(de)(de)代工生產(chan)領域(yu)，她說。“坦白說，我們的(de)(de)工廠(chang)做不了(le)OEM。我們的(de)(de)產(chan)品在海外的(de)(de)售價比其他(ta)中國工廠(chang)都(dou)高。”
