佛山市(shi)嬰(ying)姿(zi)坊嬰(ying)童用品有限(xian)公司 周理彬 副總經理
作為(wei)企業或(huo)個(ge)人，真正(zheng)的(de)危機(ji)來自于登頂后的(de)一覽眾山之小！因為(wei)我(wo)們已(yi)從原有格局(ju)的(de)破壞者變成了現(xian)有格局(ju)的(de)擁(yong)護者！DVD取代(dai)了(le)VCD，MP3取代了CD，平板液晶電視(shi)又取(qu)代了傳統電視(shi)…
其實很多企業的失敗不是因為她們原來經營的不好，而是過于執著以前的成功和經驗，當時空變化的時候，原來固有的成功經驗也許就是制約我們發展的最大障礙！在空間和時間的轉換上，需要考驗我們決策者和管理者的非凡智慧！很多時候，我們面臨的不僅僅是競爭，更有潮流和趨勢的沖擊…
所以(yi)，咱(zan)們(men)(men)企業(ye)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)者(zhe)、管理者(zhe)、執行者(zhe)需要(yao)在不(bu)斷的(de)(de)(de)自我(wo)(wo)否定中自我(wo)(wo)超越！改(gai)變！成(cheng)長！升華！這將是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)適(shi)應社會發展(zhan)與(yu)超越競爭對(dui)手的(de)(de)(de)永恒課(ke)題！數(shu)(shu)年的(de)(de)(de)職業(ye)生涯，令我(wo)(wo)有(you)(you)幸接觸(chu)了(le)來(lai)自全國各業(ye)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)千位(wei)企業(ye)家(jia)及經理人(ren)，我(wo)(wo)驚訝的(de)(de)(de)發現，凡是(shi)做(zuo)的(de)(de)(de)大、做(zuo)的(de)(de)(de)強、做(zuo)的(de)(de)(de)久的(de)(de)(de)企業(ye)都(dou)具備共通的(de)(de)(de)特(te)點——她們(men)(men)都(dou)有(you)(you)一套好的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)體系和利益分配機制，對(dui)緊缺(que)人(ren)才進行長效激(ji)勵(li)正悄(qiao)悄(qiao)的(de)(de)(de)被(bei)越來(lai)越多有(you)(you)前瞻性的(de)(de)(de)企業(ye)采(cai)用！正如一位(wei)學(xue)者(zhe)所說：“企業(ye)首先要(yao)解決(jue)的(de)(de)(de)是(shi)分錢(qian)的(de)(de)(de)問(wen)題，只有(you)(you)當分錢(qian)的(de)(de)(de)問(wen)題解決(jue)時，賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)(de)事就自然(ran)有(you)(you)人(ren)去想辦法(fa)了(le)，去行動了(le)。”.其實這(zhe)句話道明的(de)是(shi)員(yuan)工(gong)需求(qiu)和歸屬感的(de)問題。只有(you)員(yuan)工(gong)的(de)需求(qiu)得到滿足(zu)，愿望得到激發(fa)，企業才會產(chan)生真正的(de)動力,而激勵體系無疑(yi)是化解員工(gong)阻力，激發(fa)員工(gong)動力最有效(xiao)的策略，作為企業(ye)的經營管理者我們應將激勵體系的建設(she)提升到最高戰(zhan)略。
確(que)切(qie)的(de)說企(qi)業(ye)不是做(zuo)大了才有激勵體系，而是通過(guo)激勵體系將(jiang)企(qi)業(ye)做(zuo)大的(de)!正所謂，賺小錢靠個人，成(cheng)大業(ye)(ye)靠團隊。要成(cheng)就(jiu)一(yi)份非凡(fan)的(de)事業(ye)(ye)就(jiu)需要凝聚一(yi)群非凡(fan)的(de)人…
◇企業的(de)(de)凝聚(ju)力與(yu)薪水(shui)無關(guan)――只懂用錢激(ji)勵員工的(de)(de)主管是無能的(de)(de)領導!
◇管理者不會激(ji)勵，是對員工的犯罪!
◇成(cheng)功需(xu)要夢(meng)想(xiang)——沒(mei)有夢(meng)想(xiang)就(jiu)沒(mei)有未(wei)來(lai)，更沒(mei)有成(cheng)功!
◇夢(meng)(meng)想需(xu)要行動——有夢(meng)(meng)想不行動，是癡人說夢(meng)(meng)!
◇企(qi)業是員工行(xing)動的(de)舞臺(tai)——沒有(you)舞臺(tai)做支(zhi)撐，什(shen)么行(xing)動也(ye)不會長久!
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◇成功的激勵可以讓笨重的大象長出翅膀，讓它輕盈地飛翔！
◇成功的激勵可以讓白癡變成天才，創造出劃時代的奇跡！
◇成功的激勵可以讓你擁有一支戰無不克的常勝軍，即使勒緊褲腰，他們也會為你沖
◇一個團隊只有始終保持旺盛的士氣、高漲的熱情，才能實現較好的績效，贏得最大的成功！
◇要想從根本上提升一個團隊的士氣，就必須讓“道理”和“行動”一同出擊，一面利用一切機會激勵團隊成員的信心，充實團隊成員的活力；一面想方設法提升團隊業績，用數字振奮團隊成員必勝的決心。
◇要鼓舞一個團隊的士氣，可以采用的方法有很多。比如開慶祝會，慶祝會不必隆重，只要及時就行；對團隊成員個人的杰出表現提供明確的回饋；公開表揚，私下指責；在每天工作結束前，花短短幾分鐘寫個便條，對表現好的團隊成員表示稱贊……
◇要通過業(ye)績(ji)提升團隊的士(shi)氣,最好的辦法就是對團隊成(cheng)員的工作給予最及時的關注,讓他們能在(zai)第一時間得(de)到(dao)管理(li)者或(huo)整個(ge)團(tuan)隊(dui)的幫(bang)助,從而(er)迅速(su)走(zou)出(chu)困境(jing),走向成功(gong)(gong)。記住，任何時候，成功(gong)(gong)都是最好的(de)精神激(ji)勵！
