日前，動畫片《巴(ba)啦啦小魔(mo)仙(xian)》將(jiang)推出(chu)同名電(dian)影(ying)。出(chu)品方奧(ao)飛(fei)動漫表示(shi)，投資2000萬(wan)(wan)元推出(chu)的電(dian)影(ying)將(jiang)聯合國[微博]內所(suo)有一(yi)線(xian)兒童(tong)(tong)媒體，組成(cheng)強(qiang)勢(shi)推廣聯盟(meng)，為億萬(wan)(wan)兒童(tong)(tong)和家庭制作中國的魔(mo)法(fa)電(dian)影(ying)。
數據(ju)或能證明《巴(ba)啦啦小魔仙》的(de)魔力。奧飛動(dong)漫稱(cheng)該劇是以魔法變身、穿越為(wei)主(zhu)題的(de)動(dong)畫片(pian)，在央視一(yi)(yi)套、少兒頻(pin)道輪番播出(chu)超(chao)過7輪，在網絡上的(de)點擊率也超(chao)過7億人次，初試大銀幕的(de)奧飛動(dong)漫還(huan)有一(yi)(yi)個名(ming)頭“中國(guo)動(dong)漫第一(yi)(yi)股”。
傳奇的(de)締造(zao)者是位初中(zhong)生。現(xian)年(nian)43的(de)奧(ao)飛動漫(man)董事長蔡東青，最早(zao)是一(yi)個普通的(de)初中(zhong)畢業的(de)打(da)工仔。1992年(nian)，在中(zhong)國香港，蔡東青偶(ou)然發現(xian)了四(si)驅車(che)。盡管(guan)這(zhe)(zhe)是他第一(yi)次接(jie)觸這(zhe)(zhe)種產品，但比起(qi)在家庭小作(zuo)坊中(zhong)生產塑料小喇叭，這(zhe)(zhe)個行業的(de)前景似乎更為光明(ming)。
回到汕頭后，蔡東青就開始研究如何生產四驅(qu)車。第二年(nian)年(nian)末(mo)，他出資80萬元注冊了澄海縣奧迪玩具實業有限公司，這是奧飛動漫的前身。
1994年，奧迪玩具旗下(xia)的四驅車正式(shi)投入(ru)市場，產品(pin)迅速(su)走紅。通過(guo)舉辦(ban)四驅車大賽，該產品(pin)年銷售過(guo)億(yi)元，占同類產品(pin)五(wu)成(cheng)市場。隨(sui)后，蔡(cai)東青花重金(jin)引入(ru)日本動畫片《四驅小子(zi)》，這是從(cong)農村走出來的蔡(cai)東青首次接觸到(dao)動漫行(xing)業。
不久(jiu)，他(ta)遇到了(le)麻(ma)煩。動畫片的熱播帶(dai)動了(le)四(si)驅車的另(ling)一次熱銷(xiao)，但當(dang)時國內有數以(yi)千計的玩具(ju)制造企(qi)業，沒有什么技術的四(si)驅車很快被其他(ta)廠商(shang)仿制，山寨產品四(si)起。
這并(bing)沒有動(dong)搖蔡東青(qing)的(de)決心。他開始認真研究(jiu)世(shi)界上最有名(ming)的(de)兩家動(dong)漫企業美國(guo)孩之寶和日本(ben)萬代(dai)的(de)成功經驗。在結合自身以往的(de)成功經驗后(hou)，他決定對奧迪玩具進行戰略轉型，強(qiang)化動(dong)漫加玩具的(de)模(mo)式，以此打造完整的(de)動(dong)漫產業鏈。
為了規避風險，公司(si)首先選擇(ze)了與日本萬代公司(si)合作，方向是開(kai)發《迪迦奧(ao)特曼(man)》中(zhong)的(de)人(ren)物等動漫(man)玩具產品。2004年(nian)，當時規模(mo)還不算大(da)的(de)奧(ao)飛決定投入數千萬元正式(shi)進軍動漫(man)行業，這一決定引發了公司(si)管(guan)理層的(de)強烈(lie)抵觸(chu)。
但事實證明蔡東(dong)青賭對了。2009年9月10日，奧飛動(dong)漫(man)順利登陸中小板(ban)，成為中國(guo)動(dong)漫(man)行(xing)業第一(yi)股(gu)，也讓蔡東(dong)青成為億萬富翁。
全產業鏈
最(zui)初的(de)(de)(de)奧飛動(dong)漫(man)(man)(man)也以(yi)生(sheng)產傳統玩具(ju)(ju)起家(jia)，但在(zai)生(sheng)產了(le)多款暢銷玩具(ju)(ju)后，奧飛動(dong)漫(man)(man)(man)開始介入(ru)產業(ye)(ye)鏈上(shang)游(you)。在(zai)奧飛動(dong)漫(man)(man)(man)董秘鄭克(ke)東看(kan)來，隨著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)，奧飛動(dong)漫(man)(man)(man)必須進(jin)行改革：“將玩具(ju)(ju)與動(dong)漫(man)(man)(man)相結合(he)是有(you)(you)效的(de)(de)(de)產業(ye)(ye)運營模式，只(zhi)有(you)(you)擁有(you)(you)自主(zhu)知識產權的(de)(de)(de)動(dong)漫(man)(man)(man)內容才能進(jin)一步增強企(qi)業(ye)(ye)競爭力，把握未來發展(zhan)的(de)(de)(de)主(zhu)動(dong)權。”
奧(ao)飛動(dong)漫(man)在(zai)2006年(nian)推(tui)出(chu)了(le)第一部原創動(dong)漫(man)產(chan)品《火力少年(nian)王》，在(zai)獲得市場認可后，又連(lian)續推(tui)出(chu)系列動(dong)畫。其動(dong)畫片(pian)中的主要(yao)道(dao)具悠(you)悠(you)球迅速成(cheng)為市場寵(chong)兒，盈(ying)利(li)也大幅上(shang)漲。
和其他玩具(ju)企業不同(tong)，奧飛動漫(man)(man)可以在動漫(man)(man)內容創作的前(qian)期(qi)就(jiu)根(gen)據(ju)玩具(ju)需要進(jin)行開發(fa)，或者(zhe)將要開發(fa)的玩具(ju)植入動漫(man)(man)影(ying)視片，讓影(ying)視片成為玩具(ju)的活廣告片。
為了進(jin)行內(nei)(nei)容(rong)的創新(xin)開發，奧(ao)飛動漫(man)特意設置了內(nei)(nei)容(rong)及(ji)形象(xiang)事業(ye)部，專門負(fu)責公司動漫(man)內(nei)(nei)容(rong)和形象(xiang)資源的策劃、評估和決策等。
2010年，奧(ao)飛動(dong)(dong)漫正式收購嘉佳卡通(tong)，這意味著(zhu)奧(ao)飛動(dong)(dong)漫在產業鏈(lian)延伸上落下重要一子(zi)。
公司(si)(si)成為(wei)國(guo)內唯(wei)一擁(yong)有動漫頻道經(jing)營權的民營企業(ye)。被奧飛(fei)(fei)動漫收(shou)購的嘉佳(jia)卡(ka)通衛(wei)視(shi)是全國(guo)五家專業(ye)卡(ka)通衛(wei)視(shi)頻道之一，覆蓋面廣。這除(chu)了(le)能夠成為(wei)公司(si)(si)動漫內容的播出平臺以及大量衍生(sheng)品的營銷推廣平臺之外(wai)，還(huan)可(ke)以讓公司(si)(si)在廣告方面吸引(yin)大量資(zi)源。除(chu)了(le)嘉佳(jia)卡(ka)通以外(wai)，奧飛(fei)(fei)動漫還(huan)廣泛(fan)和海內外(wai)電視(shi)發行網(wang)絡進行合作，傳播網(wang)絡覆蓋國(guo)內、輻(fu)射海外(wai)。
而在傳統(tong)的(de)銷(xiao)售渠(qu)道方面，經過早年積累的(de)奧飛動漫更是優勢(shi)明顯，這樣(yang)的(de)渠(qu)道保證了其在動漫產業(ye)鏈優勢(shi)。
嬰童(tong)業務(wu)就(jiu)是奧飛動(dong)漫近年(nian)來最(zui)關注的行業之一，一方面推動(dong)現有的產品(pin)線進(jin)入嬰童(tong)洗滌(di)用品(pin)領(ling)(ling)域(yu)，另一方面則通過收(shou)購進(jin)入嬰童(tong)內衣服飾領(ling)(ling)域(yu)。
下一站
奧飛(fei)動漫(man)的玩(wan)具加動漫(man)的同步可以大大縮小盜版侵權的空間(jian)，這在知識(shi)產權法律建設尚不夠完(wan)善的我(wo)國尤為重要。
但這(zhe)(zhe)種(zhong)模式依(yi)然(ran)存在不(bu)少(shao)問題，國內相對最為匱(kui)乏的(de)動(dong)漫(man)(man)內容(rong)創意便是一大問題。以玩具或者其(qi)他衍生品(pin)起家(jia)的(de)動(dong)漫(man)(man)企業往往更重視市場營銷，動(dong)漫(man)(man)內容(rong)開發(fa)往往依(yi)賴前期先行(xing)的(de)動(dong)漫(man)(man)衍生品(pin)，這(zhe)(zhe)大大限制了動(dong)漫(man)(man)原創能力的(de)發(fa)揮。
意識(shi)到這一(yi)點(dian)的(de)奧飛動漫(man)更期待外力(li)幫助。今年(nian)10月，奧飛動漫(man)和(he)全球知名娛(yu)樂品(pin)牌孩之寶簽(qian)署戰略合(he)(he)作，成立合(he)(he)資公司。這家合(he)(he)資公司的(de)主(zhu)要業務為開發、設計動漫(man)玩具和(he)相關(guan)衍(yan)生產(chan)品(pin)，在全球范圍內分銷產(chan)品(pin)和(he)開展品(pin)牌授權。
此(ci)次牽手孩之(zhi)寶(bao)(bao)或許能(neng)夠彌補奧飛動(dong)漫(man)在原(yuan)創方(fang)面的(de)不足(zu)。但要注意的(de)是，即便(bian)是孩之(zhi)寶(bao)(bao)，其旗下的(de)150多個(ge)動(dong)漫(man)品牌也并非個(ge)個(ge)成(cheng)功，奧飛動(dong)漫(man)也要做好失(shi)敗的(de)準備(bei)。
鄭(zheng)克(ke)東表示，“目前國內動(dong)漫(man)產(chan)業(ye)(ye)(ye)實際發(fa)展(zhan)水平還比較初級。動(dong)漫(man)行業(ye)(ye)(ye)主要集中(zhong)在動(dong)漫(man)產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)中(zhong)下游領域(yu)(yu)，產(chan)業(ye)(ye)(ye)附(fu)加值(zhi)低。雖(sui)然國內企業(ye)(ye)(ye)紛紛投入(ru)重金發(fa)展(zhan)動(dong)漫(man)產(chan)業(ye)(ye)(ye)，但是(shi)在中(zhong)國沒有真正意義上的(de)動(dong)漫(man)行業(ye)(ye)(ye)的(de)領導(dao)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)和(he)領導(dao)型(xing)品牌，更多的(de)動(dong)漫(man)企業(ye)(ye)(ye)還處于(yu)單(dan)一領域(yu)(yu)里的(de)單(dan)打獨斗階段。”
根據公開資料顯(xian)示，目(mu)前中國(guo)(guo)動(dong)漫產(chan)(chan)量已經超過傳(chuan)統動(dong)漫強國(guo)(guo)美(mei)國(guo)(guo)和日本，成為世界第(di)一動(dong)漫生產(chan)(chan)大國(guo)(guo)，但佳(jia)作甚少。不斷有(you)專家(jia)指(zhi)出，目(mu)前動(dong)漫產(chan)(chan)業(ye)在(zai)中國(guo)(guo)的發展正遭遇產(chan)(chan)業(ye)鏈斷裂(lie)、抄襲、山寨等(deng)諸多(duo)問(wen)題。
奧飛(fei)動漫身為國內動漫行業領先企業，想要拿(na)出更加響當當的(de)作(zuo)品，還有很多細節工作(zuo)要做(zuo)，例如其董(dong)秘在(zai)財報里和微博上的(de)名字還不一(yi)致。
