CHIC作為亞洲地區最具規模與影響力的服裝專業品牌展覽會,今年將由力果童裝盛世啟動CHIC有史以來最豪華明星陣容——華語天王古巨基、兩大動漫巨星“哆啦A夢”以及“變形金剛”聯袂出席。據悉，“力果×古巨基”記者招待會暨“哆啦A夢”、“變形金剛”新品發布會于CHIC兒童時尚發布匯隆重召開。
兩大品牌強強聯手，開拓童裝嶄新局面
力果繼去年和華語天王古巨基進行深度合作，推出全新戰略量販模式后取得不俗的效果，品牌關注度直線提升，面對驕人的成績，力果并沒有停下腳步，在2011年初再次重錘出擊，攜手國際授權品牌“哆啦A夢”和“變形金剛”，打造動漫巨星云集的童裝界盛舉。力果董事長林維建認為：力果作為引領潮流的國際化童裝品牌，不斷創新是持續高增長發展的必然出路，在產品同質化嚴重的今天，授權品牌加盟無疑是市場競爭中最有力、有效延伸品牌知名度的捷徑。
據(ju)了(le)解，目前全世界(jie)的(de)(de)(de)授(shou)權(quan)(quan)商(shang)品(pin)一(yi)(yi)年大約有(you)(you)2000億美金(jin)的(de)(de)(de)銷售，其中(zhong)50%左右是卡(ka)通(tong)形象(xiang)授(shou)權(quan)(quan)商(shang)品(pin)。在(zai)美國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)，每10件商(shang)品(pin)里面(mian)至少有(you)(you)3件是授(shou)權(quan)(quan)產(chan)品(pin)，但目前在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)，平(ping)均(jun)100件商(shang)品(pin)里面(mian)，只(zhi)有(you)(you)一(yi)(yi)件是授(shou)權(quan)(quan)商(shang)品(pin)，由(you)(you)此(ci)(ci)可見，在(zai)授(shou)權(quan)(quan)品(pin)牌的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)領域，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)需(xu)求遠(yuan)遠(yuan)未達(da)致飽和，落后(hou)于(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)水(shui)平(ping)，林維(wei)建(jian)認(ren)為，授(shou)權(quan)(quan)商(shang)品(pin)存在(zai)著(zhu)廣(guang)闊的(de)(de)(de)拓展(zhan)空(kong)間，可以(yi)(yi)通(tong)過深度(du)挖掘品(pin)牌特質，融合(he)(he)授(shou)權(quan)(quan)品(pin)牌形象(xiang)的(de)(de)(de)獨具魅力(li)，再(zai)加以(yi)(yi)銳意(yi)創新(xin)的(de)(de)(de)品(pin)牌設計(ji)風格(ge)，生產(chan)出既符合(he)(he)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)消(xiao)費(fei)者需(xu)求又具備國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)高質素商(shang)品(pin)，在(zai)進一(yi)(yi)步(bu)推動力(li)果知(zhi)名度(du)提升的(de)(de)(de)同(tong)時，更能給授(shou)權(quan)(quan)品(pin)牌注(zhu)入(ru)無窮新(xin)鮮的(de)(de)(de)創意(yi)理(li)念(nian)和活(huo)力(li)元素，以(yi)(yi)求達(da)致互利互贏。林維(wei)建(jian)表示，簽約授(shou)權(quan)(quan)品(pin)牌的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)最終是想讓中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)大部分的(de)(de)(de)童(tong)裝消(xiao)費(fei)者可以(yi)(yi)在(zai)本土(tu)能夠(gou)以(yi)(yi)合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)價格(ge)獲得跟國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)外同(tong)樣品(pin)質，甚至乎更超越國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)名牌的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，通(tong)過這樣的(de)(de)(de)商(shang)業模式(shi)，不斷讓力(li)果品(pin)牌的(de)(de)(de)童(tong)裝走上時尚國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)軌道，此(ci)(ci)舉(ju)有(you)(you)望(wang)把中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)童(tong)裝界(jie)的(de)(de)(de)現有(you)(you)格(ge)局重新(xin)洗牌——由(you)(you)力(li)果領跑，打響第一(yi)(yi)炮。
2011年(nian)(nian)初，經過深度調研和反復商(shang)議(yi)后，力果(guo)決定簽約“哆(duo)(duo)啦(la)A夢(meng)”，由國(guo)際影(ying)業集團艾影(ying)（上海）商(shang)貿有限公(gong)司獨家授權力果(guo)童(tong)裝作為指定中國(guo)地區童(tong)裝品牌唯一總代(dai)(dai)理。“哆(duo)(duo)啦(la)A夢(meng)”跨越了三(san)代(dai)(dai)人(ren)的(de)童(tong)年(nian)(nian)印記(ji)，至今(jin)仍有無數(shu)國(guo)家的(de)孩子(zi)大人(ren)與'哆(duo)(duo)啦(la)A夢(meng)'一起編織這奇幻而恒(heng)久(jiu)的(de)夢(meng)想，力果(guo)與“哆(duo)(duo)啦(la)A夢(meng)”的(de)完美組合(he)，將(jiang)與小(xiao)朋(peng)友來一次貼心接(jie)觸(chu)，綻(zhan)放時尚(shang)新童(tong)趣。
“變形金剛”亦是力果2011年簽約的另一國際授權品牌。2007年“變形金剛”卷土重來的龐大號召力，造就影迷們心中永恒的經典之一。《變形金剛3：月黑之時》(Transformers: Dark of the Moon)即將于2011年暑期檔在全球上映。力果擬借著“變形金剛3”橫掃全球的狂熱旋風，使品牌獲得更多消費者的認知，對于遠銷海外的力果，能獲得更大程度的貿易認可。
國際品牌路，一步一印記
力果在“中國十大童裝品牌”行列中可算是“資歷豐厚”，創始人林維建先生從事兒童服飾產業長達24年，在1990年創立力果品牌，從當初寂寂無聞的家庭式作坊，發展到如今集研發、生產銷售為一體的綜合化現代大型童裝企業，力果的產品開發全依賴于研發團隊和經營管理團隊對小朋友的健康成長需要有著長期深入的研究，一直堅持以研發為核心，一切圍繞品牌的建立為立足點，在員工間極力營造“家”般溫暖的文化氛圍，旨在用穿出來的童趣魅力為全球小朋友帶來健康、歡樂、自信的童年，同時也為我們的顧客、員工，股東和商業伙伴創造和實現他們美好的夢想！
力果一路堅持“要生存就要把事做好，要贏就要創新”的經營理念，以著眼全球的視野，從逐步發展，深度擊破的地區性發展出發重新定位，用發展就要求變的生存態度面向國際市場，面向未來，林總堅稱：深入了解各國兒童需求是必要的，因為我們要做國際品牌，唯有準確掌握童裝市場的發展趨勢，才能成為童裝文化潮流的編造者與引領者。
力果童裝的研發及生產能力在行內都被廣泛稱道，全因力果分別在俄羅斯、意大利、中國建立了三大產品研發中心，早在2006年就已經啟動航母級產業基地——國家環保生態工業園項目（力果服飾全球生產制造中心），對整個國際童裝產業鏈的徹底整合改造。
林維建董事長(chang)深諳一個企業得以長(chang)遠穩(wen)定發展的有(you)效捷徑，經驗是寶藏(zang)，在(zai)穩(wen)健中求突破，敢于創新拼搏才是企業能有(you)效保持猶如(ru)創業階段(duan)般沖勁和活力的高速馬達。
五大品牌強勢組合，歡樂量販銷售飄紅
量販店的模式起源于日本，其核心內涵是通過終端賣場的規劃、商品堆頭、陳列來營造貨品充足的賣場感覺，營造出優良的購物氛圍，形成快速、多件、重復購買的消費循環。力果率先在童裝界引入量販概念，打造以“歡樂”為主題，透明、自助和時尚的童裝倉儲式賣場。設置兒童游樂區和多媒體設備。以多樣化的時尚設計、高檔的品質、高中低的價格體系全面滿足新進父母的需求，使家長和小朋友在輕松、隨心地體驗歡樂的消費環境。力果憑借每年開發的新款童裝高達兩千余款，年產銷售高達近500萬件／套的高運轉產量和有效運作多品牌策略，除了旗下三大自有品牌“力果”、“力果貝貝”、“N次方”的童裝支持中國內銷市場，多年來更遠銷至日本、韓國、俄羅斯、沙特、德國、英國等世界十幾個國家和地區，如今，兩大授權品牌“哆啦A夢”和“變形金剛”也于2011年蓄勢待發，結合力果的流行設計優勢、生產及營銷管理，將打造極具競爭力的時尚品牌組合，并同時提升力果童裝的品牌價值。五大品牌的商品覆蓋各年齡段，不但滿足各種消費需求，更在品牌定位、核心價值、價格段等都是互補的，不僅可以支持超過400平米的大店開設，一站式滿足消費者所有兒童用品的購物需求，更可以根據不同商城的需求，結合力果童裝線下品牌的定位，配置合適的品牌進駐，滿足各種級別商場的童裝品牌要求。談及力果量販商業模式的成功之道，林維建說：我們要通過歡樂量販模式把力果打造成童裝領域的ZARA，強大的設計、研發及生產能力是最有力的支持，我們具備行業內最快速的供應鏈反應能力，可以根據市場的需求變化及商品的銷售進度進行及時、可控的生產計劃調整，15天就可以上一個新系列，保持店鋪不斷有新的商品支持，根據新的潮流趨勢及熱點能快速下單、投產，進入銷售環節。不斷的培訓提升店鋪的營運水平，驕人的銷售業績提升證明了量販模式的成功。力果南海嘉州廣場店從2010年6月跳出傳統零售店時代，開啟量販店時代以來，月均銷售額同比增長302%，2011年1月份銷售額更刷新商場記錄。所有力果傳統零售店升級為量販店模式后，客單量都至少實現了百分百的增長，這樣令人振奮人心的成績鼓舞著所有的力果人，但這一切似乎都在林維建的意料中，他解釋道，歡樂量販形成的初步理念是想讓消費者在購買中實際感知產品的高質量、服務的品質及其帶來的愉悅的情感體驗，同時產生超越對產品或服務本身的好感與深刻印象，從而達到顧客認知、喜好產品及購買品牌的效果。
