時至今日，外資(zi)品(pin)(pin)牌(pai)及(ji)(ji)國內的(de)(de)一(yi)些時裝(zhuang)(zhuang)及(ji)(ji)運動裝(zhuang)(zhuang)品(pin)(pin)牌(pai)都認為嬰(ying)童(tong)行業(ye)發展潛力巨(ju)大(da),市場(chang)處于蓬勃發展的(de)(de)趨勢,紛紛投(tou)巨(ju)資(zi)進(jin)入童(tong)裝(zhuang)(zhuang)領域，搶占中(zhong)高端市場(chang)。而(er)中(zhong)國的(de)(de)嬰(ying)童(tong)裝(zhuang)(zhuang)產業(ye)還很(hen)年輕，尚處于價(jia)格品(pin)(pin)牌(pai)競爭(zheng)的(de)(de)初級階段，目前全國市場(chang)知名度高的(de)(de)嬰(ying)童(tong)品(pin)(pin)牌(pai)屈(qu)指(zhi)可數，發展歷史較短(duan)，本土的(de)(de)童(tong)裝(zhuang)(zhuang)品(pin)(pin)牌(pai)經(jing)過(guo)各種(zhong)紛爭(zheng)和坎坷，才(cai)剛剛實(shi)現了(le)(le)羽翼漸豐的(de)(de)第(di)一(yi)步。 歐洲的(de)(de)頂極嬰(ying)童(tong)裝(zhuang)(zhuang)品(pin)(pin)牌(pai)，大(da)多經(jing)過(guo)了(le)(le)上百年的(de)(de)發展，在這百年的(de)(de)經(jing)營(ying)中(zhong)，各品(pin)(pin)牌(pai)無(wu)不披荊斬棘，經(jing)過(guo)了(le)(le)幾輪殘(can)酷(ku)的(de)(de)洗(xi)牌(pai)才(cai)取得了(le)(le)現在的(de)(de)地位(wei)。
公司領導人程建中董事長在引領三苑宜友公司發展時強調：一是不斷引進及培養人才。圣寶度倫、卡比倫大膽引進人才，同時也要注意到大多數應聘的人員，都是經過社會、企業、同事鄰里的各種不同程度的“污染”，在這個大染缸中形成了各種各樣的性格和生活工作方式及工作態度，如果照搬社會各種學習和培訓方法是無效的，應從根本上，從思想、性格出發顛覆性的展開培訓和教育，才能真正融入企業文化當中。
二是品牌文化是一個品牌生命力的源泉，是一個品牌能在變化紛繁的時尚潮流中不迷失自我的依靠。公司四個品牌：卡比倫、圣寶度倫、三木比迪、小冰熊不同的風格，不同品牌定義，整體形象風格迥異，卻能擁有不同的文化底蘊。注重品牌文化建設同時要兼顧品牌形象塑造，品牌的形象直接向外界與消費者傳達著品牌文化。因此，品牌“文化”與“形象”的細分，對增強童裝品牌的競爭力來說是十分重要的。
三是研發設計方面，除了沿著品牌路線來操作，更要注重品牌元素的提升。公司董事長程建中先生一直強調不能脫離品牌設計的內涵和靈魂，正確引領設計方向，精準切入市場。
四是嬰童裝的品質還存在著眾多需要突破的地方。嬰童裝與傳統服裝類似，健康永遠是消費者的關注點，但和傳統服裝不同的是，嬰童裝在時尚和健康上需求的空間相當大。在健康日益引起人們關注的時候，如何實現童裝在健康方面的突破，必將成為童裝品牌突圍的關鍵點。
目前廠家在時尚和品質的宣傳上可謂是不遺余力，但是離真正的品質檔次突破還有很遠的距離。“以品質服人”應該成為頂極品牌必備的能力。
回顧嬰童裝之前的發展，服裝產業集群最大的變化就是在品嘗了“跟風”、“抄襲”、“壓價”等惡性競爭惡果后，意識到“短視”的競爭行為只會帶來品牌和企業的“短命”，在可持續發展的覺醒中，眾多產業集群真正地走上了品牌化發展道路。品牌化發展將產業集群帶入了價值競爭的良性競爭階段。品牌化發展帶來了銷售渠道的變革和創新。特許加盟、連鎖專營等銷售渠道的普遍應用使銷售環節的經銷商與產業集群聯系更為緊密，頻繁的往來交流為產業集群內企業帶來了更多商機。
總的(de)(de)(de)(de)來(lai)說，公司發(fa)展到(dao)今天，還(huan)是(shi)取得(de)了(le)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)成績。但在(zai)成績面前(qian)，也要(yao)(yao)清(qing)醒地(di)認識到(dao)我(wo)國(guo)嬰童(tong)裝(zhuang)業所面臨的(de)(de)(de)(de)問題，而(er)中國(guo)目前(qian)的(de)(de)(de)(de)消費形態(tai)已進(jin)入“品牌(pai)消費”階段(duan)，越(yue)是(shi)名(ming)優(you)產品越(yue)具有較大(da)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場話語權。因此，我(wo)們嬰童(tong)裝(zhuang)企業該如(ru)何打造自己(ji)的(de)(de)(de)(de)名(ming)優(you)品牌(pai)，百年企業是(shi)目前(qian)一(yi)項(xiang)緊迫的(de)(de)(de)(de)任務。而(er)做好嬰童(tong)裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)“市(shi)場細分”工作(zuo)，無疑(yi)是(shi)打造名(ming)優(you)產品的(de)(de)(de)(de)必(bi)要(yao)(yao)前(qian)提(ti)。只有將這一(yi)工作(zuo)做到(dao)位(wei)，才會(hui)為我(wo)國(guo)品牌(pai)今后的(de)(de)(de)(de)發(fa)展奠定堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎。十八大(da)會(hui)議后，我(wo)們將沉著(zhu)應對挑戰，贏得(de)主動，贏得(de)優(you)勢，贏得(de)未來(lai)。相信隨著(zhu)時間(jian)的(de)(de)(de)(de)推(tui)移，卡比倫、圣(sheng)寶度倫、三木比迪、小冰熊品牌(pai)會(hui)在(zai)市(shi)場競爭中茁壯地(di)成長起來(lai)。
（文(wen)：三(san)苑宜友公司(si)李明輝）
