Ø 品牌(pai)的理念
把綠色的種子播(bo)撒在(zai)孩子的心里
Ø 品牌的設計理(li)念
“拉比”品牌以古羅馬文(wen)化和意大利浪漫情懷為(wei)文(wen)化底(di)蘊(yun)，著(zhu)力營造真實(shi)，舒適的文(wen)化藝術生活方式(shi)。
Ø 品牌產品的(de)戰略目標
做(zuo)(zuo)精、做(zuo)(zuo)專、做(zuo)(zuo)透(tou)，確保每款服飾用(yong)品的(de)(de)設計(ji)和面料(liao)均以嬰兒的(de)(de)舒(shu)適安全為主(zhu)，包(bao)含著愛心和關懷，形成科學育兒，健康環保的(de)(de)領先主(zhu)題概(gai)念，推行ISO9001，2000國際質(zhi)量管理(li)認證體(ti)系，爭創世界知名品牌。
Ø 品牌的定位及(ji)系(xi)列組合
一、產品系列規劃
1、嬰兒用品系(xi)列（居家(jia)、外出(chu)）
2、外出服系列
3、孕婦用品系列
4、禮品系列
5、塑料制品系列
6、玩具制品系列
7、車床制品系列
8、鞋襪制品系列
9、紙制品系列
10、洗護用品系列
二、對象年齡
1、嬰幼兒：0-1歲
2、嬰童：1-5歲
三、性別
1、男嬰童：55%
2、嬰童：45%
四、價格帶
1、高價位：260.00元以(yi)上20%
2、中價(jia)位：100.00元以上50%
3、低價位：30.00元(yuan)以上30%
五、品牌企劃
1、消費群體：有較高素養，中高收入的年輕媽咪，白領階層。
2、品牌通路：國內最(zui)具實力的一級百貨商(shang)場專(zhuan)柜-70%省級、地級城市(shi)步行(xing)商(shang)業街(jie)專(zhuan)賣店30%
3、產品結構：
內衣系(xi)(xi)列(lie)(lie)17%；外(wai)出服系(xi)(xi)列(lie)(lie)30%；床上(shang)用品(pin)(pin)系(xi)(xi)列(lie)(lie)12%；穿戴用品(pin)(pin)系(xi)(xi)列(lie)(lie)12%；鞋襪系(xi)(xi)列(lie)(lie)5%；禮(li)品(pin)(pin)系(xi)(xi)列(lie)(lie)10%；玩具系(xi)(xi)列(lie)(lie)2%；塑料用品(pin)(pin)系(xi)(xi)列(lie)(lie)5%；童車床系(xi)(xi)列(lie)(lie)3%；孕婦用品(pin)(pin)系(xi)(xi)列(lie)(lie)2%；紙(zhi)制品(pin)(pin)系(xi)(xi)列(lie)(lie)2%。
六、流行度感：
1、基礎產品：60%
2、新穎產(chan)品：40%
七、產品主題色彩：
卡其、灰(hui)綠、橙紅、杏色、寶石綠、深(shen)咖啡紅。
Ø 品牌的營銷戰略
“拉比(bi)”品牌(pai)經過(guo)五年(nian)的(de)市(shi)場(chang)運(yun)營，在全國各大中(zhong)城市(shi)的(de)A、B級百(bai)貨(huo)公司已擁有600多家連鎖(suo)加盟店，銷售額在同(tong)行業(ye)均名列前茅，且“拉比(bi)”品牌(pai)已成功地推向(xiang)香(xiang)港(gang)、俄羅斯、中(zhong)東等國外市(shi)場(chang)。
2006年(nian)，“拉比”將界定為品牌升級(ji)年(nian)：強化(hua)(hua)(hua)品牌管理(li)和(he)(he)提升各項工作(zuo)。在(zai)市場推廣方面，沿著已制定的(de)全(quan)(quan)國市場戰略(lve)全(quan)(quan)局計劃，豐富和(he)(he)完(wan)善調整全(quan)(quan)國營銷網絡，形成層次(ci)豐富和(he)(he)強有力的(de)終端銷售通路：抓重(zhong)點市場和(he)(he)樣板市場，形成戰略(lve)市場和(he)(he)重(zhong)點市場的(de)標(biao)準化(hua)(hua)(hua)和(he)(he)規范化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)。在(zai)終端店鋪建(jian)設(she)方面，推行標(biao)準化(hua)(hua)(hua)、
規范化和統(tong)一化的(de)管(guan)(guan)理(li)，建(jian)設零售終端的(de)“4S”店(dian)，加強(qiang)終端店(dian)鋪陳列管(guan)(guan)理(li)，繼續提(ti)升單店(dian)的(de)銷(xiao)售業績，力爭(zheng)在同類(lei)競爭(zheng)品牌中保持領先水平(ping)。此外，繼續引進專(zhuan)業營銷(xiao)和配套(tao)職(zhi)能部門人才，推行績效考核(he)管(guan)(guan)理(li)制度，通過(guo)員工培訓(xun)提(ti)升專(zhuan)業
知(zhi)識，實行標(biao)準化(hua)、制(zhi)度化(hua)的管(guan)理(li)；同時優化(hua)ERP物流管(guan)理(li)軟件(jian)，建設終端店(dian)鋪POX系統，以提高產品信(xin)息的快速收集和(he)反應能力。
